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文/李毅民
来源：屹立散料机械在线
2011-10-23
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人各有所长。用其所长则为人才。
有人说“我只用奴才，不用人才……”
也有人希望使用真正的人才。
有人希望使用的手下即是人才也是奴才，即人才兼奴才。他们认为只是人才有用确不好使，只是奴才好使确没有用。
奴才是中国几千年特有的文化产生的称谓。皇上一言堂，对皇上阿谀奉承，惟命是从是奴才的本性。
现代社会的某些文化延续了封建制度下的某些特征。因此，在政界与企业界还存在某些奴才的痕迹。所以，仍有奴才一说。作为上司，往往强调其手下好使、听话。封建专制下的奴才忠诚得有时候就像一条狗。所以，有时人们形容他们为狗腿子。
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到底是用人才还是用奴才由领导或上司所决定。
用人才和用奴才是因环境而异，因人而异。
从事业的角度应该用人才。但是，若妒贤嫉能，怕人才抢了上司的风头，担心人才的能力超过上司的能力，用狭隘的观念与心态看待人才则不会用人才，而是去用奴才。
奴才并非一事无成，而是把大多数精力用到与上司周旋上了，赢得领导的赞扬或欣赏从中获利。
作为一个人才若有升官的愿望可暂且夹着尾巴做人，努力装作成奴才相，即具有人才兼奴才的素质，避免锋芒毕露。寻求时机等待获得升迁的机会。
现实人力资源市场是人才竞争，而不是奴才竞争。现实中的真正的人才能够解决许多实际问题。
一些企业的机构或部门人才流失是常有的事情。人才被排斥、被挤压是常见的现象。人才的流失会给企业造成一定的经济损失。
人才的选拔方法与现实的经济和社会体制不无关系。人才的选拔方法也和决策者的利益紧密相连。
重用奴才者的大多数是作风强硬，一言九鼎，有不同意见就不用。于是一些奴才便乘虚而入。另一类使用奴才者是利用自己的权利谋私利，避免某些问题的败露。
做人才还是做奴才？用人才和用奴才？上下级双方都存在着博弈。
作为下级的在成为人才的同时应努力也兼备一下奴才素质。其实骆驼进门也要低头。
大多数的上级会认同的是使用奴才。奴才贴心、放心、热心。
大多行政首长对下属不会考虑什么是人才和什么是奴才，最终的结论不排除凭感觉就是了。
现实社会，做人才还是做奴才。用人才还是用奴才没有绝对的界限。
往往是为公时用的是“人才”，为私时用的是“奴才”。
最后到底是要做人才还是奴才，用人才还是用奴才需要从个人利益的角度出发自行斟酌。
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