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原创：李毅民 来源：屹立散料机械在线 By Li yimin 2013-6-12
人们常说，360行，行行出状元。所谓行实际上就是一种职业，一种不同人生存的技能。
外行能否领导内行？有人说能，也有人说不能。实际上能与不能要看实际的环境与条件。外行能否领导内行关键在两个方面：一是团队的各级领导者是否一定要充当外行；二是团队的各级领导是否有必要做内行；三是基层领导是否也可以是外行。
显然，团队里顶端高级管理者肯定不能是专家与内行。而接近实际的基层管理者不能总是讲自己不懂，自己在胡说八道，总是在充当着外行的角色。
内行与外行是相对的。许多人为个人的利益选择着自己是内行或是外行。也有的人在躲避着自己是内行或是外行。做内行是需要做大量的具体的和繁琐的事情。做外行则可以摆脱许多实际的事情，可以浮在面上。做外行可以指使他人做事，可以哼哼哈哈，推卸责任，逃避惩罚，逃避劳动。
团队中许多岗位做外行人员的情况少之又少。许多团队即使是在塔尖上的组织者许多条件下也应该把自己当作或认为是内行，而非外行。认为自己是外行的人过多的团队可能是过于人浮于事，约束过于松懈。某些场合，如果存在较多的外行，从严格的意义上讲这样的人属于可有可无。
团队做事情分工合理属于正常之事，不该是内行的就不应该是内行，该是内行的人不做内行的事实属不正常。
要管理某个领域的事情就应该是内行，要管好某个领域的事情就不能以外行为由而逃避责任与义务。
顶端的高管人物若属于外行是及其正常的。顶端高管如果成为内行应属不务正业，同时也会束缚下属的手脚使得下属无所适从。 做内行、做外行，是有身份的人在职场上的一种选择。
做内行还是外行表现的是一种勤奋或懒惰。
做内行还是做外行有时是一种拙作与造假。
做内行还是做外行有时是一种不懂装懂和欺骗他人的表现。
有人说，产权明晰时管理层愿意做内行的人会多些，因为产业兴旺与否与自己的利益关联紧密；产权模糊时管理层愿意做外行人士会多些，因为产业与自己的利益关联并不那么紧密。
人们更多的愿意做外行而不愿意做内行的原因在于人们更愿意去管钱、管人。使得掌握的权利更多、更大，做具体事、管具体事更少。获得的更多，付出的更少。
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