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原创：
李毅民
来源：屹立散料机械在线 By Li Yimin
2015-6-25
质量要总裁控制，质量要满足合约，这是两条根本的道理。如果违背了这两条道理，那就什么事情也就做不成了。质量控制要前置。所有的问题要解决在事情发生之前，而不是事情发生之后。
质量是全员的质量，不是哪个人的质量。质量是企业整体的质量，质量不是哪一个部门的质量。
质量即是一个结果也是一个过程。所谓结果是要求质量优秀，无差错。所谓过程即是一个执行合约的完整控制过程。
在企业的合约执行和生产环节中对质量的管理主要表现在两个方面，一是控制，二是操作。所谓的控制主要是指管理、计划、经营、设计等企业内部的各个环节。所谓的操作是指一种产品在制造过程中的各个工序或流程。应当讲控制是管理阶层和设计的工作。操作是指工人工作的各个环节。在一个企业里必须将控制和操作两个方面的工作做好才能够制造出优质的产品。
质量要满足合约是根本。合约是我们的“圣经”。
合约执行过程中不能违约。
质量要总裁控制是权力。这是因为绝对的权利可避免下属的渎职与失职，也是总裁该做的事。。
质量是全员的质量。企业****的质量控制在于决策层的质量控制；第二大的质量控制在于销售质量，合约的签订与执行；第三个质量控制在于产品的设计质量；最后质量控制才是制造方面的质量。这是按照经济的影响力排序的全过程质量。
质量是企业的生命，利润是企业的目的。
质量，企业生命中永远不能终止的话题。
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